Sécurité & Santé à Mareil-Marly
Un rapprochement avec Saint-Germain-en-Laye serait-il bénéfique ?

Synthèse inspirée du rapport de la Chambre régionale des comptes sur la commune nouvelle Saint-Germain-en-Laye / Fourqueux.

Le rapport de la Chambre régionale des comptes d’Île-de-France sur la commune nouvelle de Saint-Germain-en-Laye / Fourqueux permet de tirer des enseignements concrets : que se passe-t-il en matière de sécurité et de santé lorsqu’une petite commune rejoint une ville plus grande ?

Cette page propose une lecture simple et visuelle de ces enseignements, en les appliquant à la situation de Mareil-Marly.

👉 Et pour Mareil-Marly ?

La situation de Mareil-Marly est comparable à celle de Fourqueux avant la fusion : effectif très réduit, moyens limités, difficile d’assurer une présence continue.

Une fusion avec Saint-Germain-en-Laye permettrait :

• une visibilité policière accrue dans les rues de Mareil-Marly ;
• une capacité de réaction renforcée en cas d’incivilités, nuisances, troubles de voisinage, etc. ;
• une présence plus régulière en journée et la nuit.

2.1 Le centre de supervision de Saint-Germain-en-Laye

Saint-Germain-en-Laye dispose de son propre CSU, rattaché à la police municipale. Les caméras de vidéoprotection sont pilotées en temps réel, ce qui permet de :

• surveiller les flux d’images et repérer rapidement les faits de délinquance ou d’incivilités ;
• guider les équipages de police municipale par radio lors des interventions ;
• procéder à la vidéoverbalisation (stationnement, circulation, etc.) ;
• exploiter les enregistrements dans le cadre de réquisitions judiciaires.

2.2 Le dispositif actuel : Marly-le-Roi – L’Étang-la-Ville – Mareil-Marly

Aujourd’hui, les images de vidéoprotection de Mareil-Marly arrivent à Marly-le-Roi. Il ne s’agit pas d’un CSU complet :

• Les flux sont enregistrés et peuvent être visionnés dans le cadre d’une enquête.
• Un dispositif mutualisé existe avec L’Étang-la-Ville et Mareil-Marly, en lien avec la police nationale.
• L’exploitation reste cependant plus limitée qu’avec un centre interne très structuré.

Confirmé par Monsieur le Maire de Mareil-Marly lors du conseil municipal du 6 février 2025, « ce n’est pas un centre de supervision permanent. Il s’agit d’un disposif qui nous permet, si nous avons besoin de visionner les caméras. ».

2.3 Ce que changerait une fusion pour Mareil-Marly

La différence majeure entre la situation actuelle et Saint-Germain-en-Laye tient à l’échelle et au niveau de structuration.

• Un centre interne, dimensionné pour une ville de plus de 40 000 habitants.
• Des opérateurs dédiés à la vidéo, travaillant main dans la main avec 50 agents de police municipale.
• Un système régulièrement modernisé et pleinement intégré à la stratégie de sécurité.

Pour Mareil-Marly, une fusion signifierait un accès :

• à davantage de caméras et de moyens humains ;
• à un CSU performant, capable de croiser en temps réel images et interventions ;
• à une véritable logique de “continuum de sécurité” à l’échelle d’un grand territoire.

3.1 Ce que dit réellement le rapport pour Fourqueux

Le rapport ne mentionne pas l’ouverture de nouveaux cabinets médicaux spécifiques à Fourqueux après la fusion. En revanche, il montre qu’une petite commune intégrée à une grande peut devenir plus attractive pour les professionnels de santé.

Par analogie, une fusion pourrait rendre Mareil-Marly plus séduisante pour des médecins, dentistes ou paramédicaux.

3.2 L’effet d’attractivité d’une grande commune

Une grande commune comme Saint-Germain-en-Laye dispose d’atouts que n’a pas une petite commune isolée :

• Une image forte et une renommée qui rassurent les praticiens.
• Un bassin de population plus large, donc un potentiel de patients plus important.
• Davantage de moyens pour proposer des locaux adaptés et de bonnes conditions d’installation.
• Des services internes capables de monter des projets de santé (maisons de santé, contrats locaux de santé, partenariats ARS, etc.).

3.3 Ce que la commune peut mettre en œuvre pour attirer des médecins

Une commune plus grande et mieux dotée, comme Saint-Germain-en-Laye, peut agir concrètement pour renforcer l’offre médicale, notamment au bénéfice de quartiers ou anciennes communes comme Mareil-Marly.

3.3.1 Mettre à disposition des locaux adaptés

• Réserver ou rénover des locaux municipaux en cabinets ou maison de santé.
• Proposer des loyers modérés et stables dans le temps.
• Veiller à l’accessibilité (stationnement, transports, PMR).

3.3.2 Créer ou soutenir une maison de santé pluridisciplinaire

• Regrouper médecins, infirmiers, kinés, sages-femmes, orthophonistes, etc.
• Accompagner le montage du projet (études, dossier ARS, financements, coordination avec la CPTS*).
• Offrir un cadre collectif attractif pour les jeunes praticiens.

3.3.3 Mettre en place des aides à l’installation (dans le cadre légal)

• Subventions à l’équipement (mobilier, informatique, logiciels) en complément des aides ARS / Assurance maladie.
• Participation aux frais d’aménagement des cabinets.
• Soutien à l’accueil de remplaçants pour faciliter les transitions.

3.3.4 Travailler sur l’attractivité du cadre de vie

• Valoriser les atouts du territoire : écoles, transports, culture, sport, environnement agréable.
• Mettre en avant une installation dans un secteur dynamique mais à taille humaine.

*CPTS : communautés professionnelles territoriales de santé.

L’exemple de Fourqueux au sein de la commune nouvelle de Saint-Germain-en-Laye montre que la fusion peut apporter :

• un saut quantitatif et qualitatif en matière de sécurité (police municipale plus nombreuse, CSU structuré, vidéoprotection exploitée en temps réel) ;
• un potentiel d’attractivité renforcé pour les professionnels de santé, grâce au poids, à la renommée et aux moyens d’une grande commune.

Pour Mareil-Marly, il ne s’agit pas de perdre son identité, mais de se donner les moyens de mieux protéger et mieux soigner ses habitants, en s’appuyant sur une commune plus grande et mieux armée pour relever ces défis.